期待される効果
心理的安全性を高め、自己肯定感をアップさせながら、
労使納得の人事評価制度を作成します。
■ 社員に対して、期待する役割を具体的に伝えることができる
■ 社員が不適切な行動をしたときに、指導ができる
■ 貢献度の高い社員の処遇を改善し、貢献度の低い社員に対しては実績に応じた処遇にすることにより、貢献度の高い社員の満足度を高める
■ キャリア形成の見える化につながる
■ 経営環境に応じて、昇給幅を変化させることができる
■ 社員の成長を数値で測ることができる
評価制度の概要
EVALUATION SYSTEM
・トライアングル人事制度の特長と設計図
・ステージと職掌
・ステージ別役割能力要件表
・業績評価項目
・知識・技能評価項目
・評価制度の運用手順
トライアングル人事制度の特長
- 能力・役割・成果の特質を活かし、調和させる
- 期待される役割・必要とされる知識・能力は「役割能力要件表」に定義する
- 成果は役割期待・部門業績・個人目標評価からもれなく把握する
- 期待される役割に応じてウェイトを示す
- 賃金表を持たず柔軟に運用する
- 人件費を予算内に収める
- 評価は絶対評価で行い、能力開発につなげる
ステージ別
役割能力要件表
ステージ毎の期待される役割と必要とされる知識技能について、まとめた表です。この役割能力要件表に基づいて評価項目が設定されます。
ステージ毎に役割能力によって、評価のウェイトも変わります。
知識・技能評価項目
知識・技能評価項目は、それぞれの職種ごと、ステージ毎に必要とされる知識、技能についてまとめたものです。
業績評価項目
【業績評価とは】
期待する役割に対して、どれだけ果たすことができたのか？を元に評価します。ノルマや数値目標があるわけではありません。
評価制度の運用手順
【評価制度運用手順について】
評価制度の面談は、原則年2回実施します。
ステージ別評価シートを用いて
面談、評価を行います。
流れについては下記のとおりです。
コンサルティングの概要
CONSULTING
・年間コンサルティングプラン
【スタッフ10名以下限定】
・3か月集中 評価制度作成プラン
・定着のためのフォローアップ コンサルティングプラン(1年)
年間コンサルティングプラン
私どものコンサルティングスタンスに基づき、
対面、スカイプ面談、電話、メールのを通じて、
御社のビジョンの実現のご支援をします。
- 原則として月1回の訪問
（3時間程度まで） - メールでの相談は無制限
- 電話での相談は1時間まで
【ゴール】
・共に力を合わせて成長発展する会社のしくみづくり
・優秀な人材が定着するための評価基準づくり
・スタッフの意識変革とチーム力を高める施策
・結果として、優秀な人材が定着し、収益力の高い組織につながる
大まかな費用
/ 19.8万円×12か月(税込)
3か月集中
評価制度作成プラン
【スタッフ10名以下限定】
人事評価・賃金制度 導入
スケジュールの詳細は
改めてご相談させてください。
・人事評価制度の構築
・賃金制度への反映
・制度説明会
・評価者研修
●は経営者との面談
●は評価者またはスタッフ全員研修
大まかな費用
/ 19.8万円×3か月(税込)
定着のためのフォローアップ
コンサルティングプラン(1年)
【スタッフ10名以下限定】
人事評価・賃金制度 導入
スケジュールの詳細は
改めてご相談させてください。
大まかな費用
/ 5.5万円×12か月(税込)
